Velkommen til ABRAKADABRA BARNEHAGE
Uteområde ABRAKADABRA BARNEHAGE
Inneområde ABRAKADABRA BARNEHAGE
Vedtekter ABRAKADABRA BARNEHAGE
Årsplan ABRAKADABRA BARNEHAGE
Arbeidsplan ABRAKADABRA BARNEHAGE
Søknadsskjema ABRAKADABRA BARNEHAGE
Linker ABRAKADABRA BARNEHAGE
Om oss ABRAKADABRA BARNEHAGE
Kontaktinfo ABRAKADABRA BARNEHAGE
 

Velkommen til ABRAKADABRA BARNEHAGE!

Abrakadabra barnehage er en barnehage med plass til ca 20 barn i alderen
1 - 6 år.

Barnehagen ligger i naturskjønne omgivelser i Stille dal, 5 km fra Bodø sentrum. Vi har kort vei til skog/mark og til fjæra. Busstoppet er heller ikke langt unna, vel 100 m.

Abrakadabra barnehage har musikk og drama som satsningsområde. Vi har et godt utvalg av musikkinstrumenter og teater/utklednings klær. Personalet i barnehagen er skolert innen drama og musikk.

Vi har nå tatt mange fine bilder inne og ute i Abrakadabra barnehage. Alle bildene vi legger ut på internett er bilder tatt uten at barna er med. Foreldre/foresatte vil få sendt bilder m/barna via mail. Bildene kunne selvsagt vært mye flottere å se på med barn i full vigør. Vi har tatt et standpunkt på ikke å legge ut bilder av barna på nettet.


Abrakadabra Barnehage: Her ser dere bilde av Abrakadabra barnehage i Sneveien 75, Stille Dal.
 

 

Barnehagen har planleggingsdager følgende datoer:

  • Fredag 18 november 2022
  • Mandag 02 januar 2023
  • Mandag 14 august 2023
  • Tirsdag 15 august 2023
  • Onsdag 16 august 2023

Disse datoer holder barnehagen stengt.

 


Pressemelding

Abrakadabra barnehage legges ned

Etter 18 år er det slutt for Abrakadabra barnehage. I løpet av sommeren avvikles driften av barnehagen i Stille Dal i Bodø.

– Det har vært en vanskelig og tung beslutning å ta. Men det er rett og slett ikke økonomisk forsvarlig å drive barnehagen videre, sier Kari Liss Pettersen, eier og styrer i Abrakadabra barnehage.

Barnehagen i Stille Dal har plass til om lag 18 barn og har musikk og drama som satsingsområde. Siden oppstarten i 2005 har Kari Liss Pettersen og resten av personalet gitt et viktig tilbud til mange barn og familiene deres. Det er i dag fem ansatte i barnehagen, inkludert Pettersen selv.

Hun presiserer at barnehagen driftes som vanlig ut barnehageåret. Dermed kan barna søke overføring til andre barnehager ved hovedopptaket, og de ansatte får noe tid på å søke nye jobber.

– Det har lenge vært utfordrende å få driften til å gå rundt i en liten barnehage som dette. Men etter nye kutt og innstramminger, går det rett og slett ikke lenger. Da er det bedre for alle involverte med en styrt avvikling etter dette barnehageåret, sier Pettersen – og legger til:

– Jeg beklager veldig overfor barna som går i barnehagen, foreldrene deres og også overfor de fantastiske medarbeiderne i barnehagen. Jeg skulle absolutt ønsket at det var mulig å drive barnehagen videre, men er nå kommet til et punkt hvor det ikke lenger er forsvarlig. Vi skal avslutte med stil og gi barna og foreldrene et best mulig tilbud i månedene som er igjen. Men i løpet av sommeren er det dessverre slutt.

Etter et negativt årsresultat på om lag 200.000 kroner i 2020, hadde barnehagen et positivt årsresultat på 40.000 kroner i 2021. I 2022 drev barnehagen igjen med underskudd.

For mange private barnehager er rammevilkårene strammet kraftig inn de siste årene. Det er kommet nye kostbare krav som for mange barnehager ikke har vært finansiert. Og kutt i det såkalte pensjonstilskuddet innebærer samlet årlig kutt i tilskudd på om lag 600 millioner kroner på landsbasis.

I Bodø kommune har driftstilskuddene for private barnehager, som baserer seg på kostnadene ved kommunens drift av egne barnehager, i mange år ligget svært lavt sammenlignet med andre kommuner.

– For oss som er en liten barnehage har situasjonen vært ekstra krevende. Dagens system for finansiering av private barnehager – med forskjellsbehandling av kommunale og private barnehager, og der små barnehager ikke kompenseres for ulempene ved å være liten – tar knekken på barnehager som vår. Dette må politikerne ta på alvor hvis de ønsker å ta vare på det store mangfoldet av tilbud i sektoren, sier Pettersen.

Barnehageeieren forteller at rollen som eier og styrer av en privat barnehage er blitt stadig mer kompleks og krevende. I takt med økte krav og forventninger, har også arbeidsmengden økt og arbeidsdagene blitt stadig lengre – og at det også innebærer svært mye ulønnet arbeid i ferier og fritid.  

Kari Liss Pettersen forteller at hun lenge har jobbet for å få andre drivere til å overta driften av barnehagen, men at dette arbeidet dessverre ikke har lyktes.

– Når jeg selv ikke klarte å videreføre driften, har jeg selvsagt sjekket muligheten for at andre kunne ta over barnehagen. Jeg har hatt dialog med flere, men det har dessverre ikke ført frem, sier Pettersen.